随着混凝土商品化进程的不断推进，以及对搅拌站的监管力度加强，很多无资质、环保不达标的搅拌站逐渐被清出市场，留下来的自然是强者，但是，面对各方实力逐渐汇拢，要想持续获得市场的认可，还是需要有一套完善的生产管理体系，来提高自身的竞争实力，今天我们就来看一下搅拌站生产和管理中的6大要素。

    1、人员配置

    人员配置对于搅拌站来说非常重要，既要保证正常的生产用人，又不能造成人员浪费，根据搅拌站的绝体规模，设置不同的岗位类别，并配置不同的人数。

    2、设备

    对于混凝土生产来说，搅拌站就是老大，一切生产活动都是围绕搅拌站展开的。所以，设备管理这一块是非常重要的，保证机器正常运转，需要定期的保养，同时需要掌握一定的搅拌站维修技术，做到小毛病不求人、大毛病不耽误事。

    3、生产

    混凝土生产，需要各部分协同进行，从销售订单获取，到生产部分下发生产任务，实验室出具相关配合比，搅拌站操作员输入生产任务开始生产，到混凝土到达施工现场，多部门需要多沟通，一旦中间环节出现任何纰漏，都会产车不可逆转的问题。

    4、车队管理

    很多搅拌站都有自己的车队，包括搅拌车和泵车，这两种车辆是混凝土运输和施工的重要载体，因此，车队管理需要制定行之有效的制度，要提高整个搅拌站的生产效率，就需要搅拌车司机准时将混凝土运输到工地，同时，日常也需要对车辆的保养和维修把好关。

    5、调度

    很多时候，好几个工地同时施工，如果搅拌车数量有限，但是，为了保证所有工地都能有效进行施工，就需要调度做出高效的动态管理，同时，也需要对搅拌站和司机第二天的工作，做出一个大概的规划，保证生产，运输有条不紊。

    总的来说，搅拌站是否能够生命力长久，并保持高效的运转，其生产和管理需要大量实质性的探索，同时制定出适合自己搅拌站的管理之路。

    长沙市润天工程机械有限公司，始创于2003年9月，后于2013年6月在长沙宁乡经开区投资扩建新厂更名为湖南润通机械制造有限公司。

    公司总占地面积6万平方米，拥有现代化的标准厂房3万多平方米，员工600余人，拥有高性能机械加工装备100余台套。

    展望未来，我们将立足精专、发挥优势，以市场为导向，以客户为中心，以技术创新和品质为支点，售后服务作为保障，将润天智科打造成值得信赖的民族品牌。咨询热线：18673113042